为什么你的工程总是超预算？
做工程的老板和项目经理，最怕看到的就是结算单上的数字比预算高出一大截。
本来计划花100万，结果最后花了150万。这不仅让利润变薄，还容易引发各种纠纷。
其实，超预算不是突然发生的，而是一步步积累出来的。想要控制成本，就得先知道钱都花哪儿去了。
成本失控的三个“隐形杀手”
根据我们成都工程审计公司的经验，超预算通常由以下几个原因造成：
- 前期预算没做细： 很多项目在开始前，预算做得太粗糙。漏项、错算，导致一开始就是个“坑”。
- 施工过程乱变通： 施工时随意更改设计，或者材料以次充好。这些小动作，最后都会变成大笔的额外开销。
- 结算时的糊涂账： 到了最后算钱的时候，资料不全，签证混乱。给了对方多算钱的机会。
审计公司教你四招，把成本管起来
想让工程成本听话，不需要多高深的理论，关键是把这几点落实到位：
第一招：算好“三笔账”
动工前，一定要把设计图纸、施工合同和工程量清单这三样东西对清楚。
确保图纸上的东西，清单里都有，合同里写明了价格。不要留模糊地带。
第二招：盯紧“变更单”
施工中，最怕的就是随便变更。
任何设计或施工方案的改变，都必须有书面的变更单。而且要先算清楚这笔变更要多花多少钱，批准了再干活。不能干完了再补手续。
第三招：管好“现场签证”
现场发生的零星用工、零星机械，要及时办理签证。
签证要客观、准确。今天干了多少活，用了多少工，当场签字确认，不留隔夜账。这样就不会在结算时扯皮。
第四招：结算时要“斤斤计较”
送审的结算资料一定要齐全。
合同、图纸、变更单、签证单、材料价格证明……一样都不能少。
自己先核对一遍，确保每一笔钱都有据可依。这样审计起来也快，也能避免被别人“算计”。
总结
工程成本控制，其实就是一个“认真”的过程。
事前算得准，事中管得严，事后算得清。
如果您在成都，正为工程结算和成本控制发愁，不妨找专业的审计团队把把脉。理清账目，才能赚到该赚的钱。
